Финансовый директор, главный бухгалтер, руководитель планово-экономического отдела

Ведение управленческого учета.
Оптимизация трудозатрат, изменение методологии учета, внедрение новых форм отчетности.
Создание новой системы учета показателей розничной сети. Описание данной системы, внедрение, обучение сотрудников региональных подразделений.
Контроль и анализ показателей учета.
Консультирование по разным экономическим вопросам.
Руководство коллективом 8 человек.

Контроль за ведением финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ежедневное планирование, контроль и оптимизация денежных потоков. Подготовка финансовой отчетности (в т.ч. консолидированная отчетность Холдинга).
Структуризация и оптимизация существующей системы учета, разработка единой учетной политики группы, единых форм отчетности.
Формирование производственной себестоимости. Ценообразование.
Постановка учета в 1С:8. Внедрение системы бюджетирования, разработка форм планирования с учетом особенностей Холдинга. Формирование консолидированного бюджета Холдинга. Контроль исполнения бюджетов, формирование фактических данных, анализ фактических показателей, рекомендации руководству для более эффективного использования и управления финансовыми потоками.
Регламентация бизнес процессов.
Контроль, обучение и консультация персонала (в т.ч. Гл.бухгалтеров компаний Холдинга). Руководство коллективом 18 человек.

Постановка системы ведения бухгалтерского учёта с особенностями внутрихолдинговых взаимоотношений.
Разработка и внедрение управленческого учета "с нуля", системы планирования и бюджетирования в 1С:8. Написание ТЗ для автоматизации ведения учета. Разработка и внедрение регламентов бюджетного процесса, казначейского исполнения, взаимодействия структурных подразделений холдинга, форм учета, контроль их выполнения. Работа с филиалами.
Формирование бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности. Финансовый анализ на основе данных упр. учета.
Работа с кредитными организациями.
Руководство коллективом до 13 человек.
Работа с большими оборотами денежных средств и первичной документации

Ведение всех участков бух.учета. Минимизация налогообложения. Формирование бухгалтерской отчетности. Взаимоотношения с кредитными организациями. Контроль и учет финансовых потоков. Кадровый документооборот.
Руководство бухгалтерией из 3 человек.
Постановка управленческого учета. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Решение общепроизводственных вопросов. Структуризация предприятия

Бизнес-планирование. Ведение всех участков бух.учета. Руководство бухгалтерией из 3 человек.
Ведение 4 фирм одновременно с большим оборотом денежных средств и документации.
Разработка ТЗ индивидуальной программы.
Общение с клиентами